Informace pro účetní a podnikatele

728 x 90



Příspěvky autora

  • Proměna autority: od mistra k lídrovi a zase zpátky

    Proměna autority: od mistra k lídrovi a zase zpátky

    Vedoucí role se nám mění před očima. To, co mělo před lety váhu, již dnes nikoho příliš neohromí. Jak se proměnila role vedoucích a jak dnes efektivně vést lidi napříč generacemi? Přečtěte si více v článku.

  • Lenost nebo nedostatek sebedůvěry?

    Lenost nebo nedostatek sebedůvěry?

    Co vypadá jako pasivita nebo nezájem o práci, často může skrývat nejistotu a nízkou sebedůvěru. Správný lídr rozpozná rozdíl, podpoří růst zaměstnance a jeho angažovanost.

  • Zájem nebo kontrola? Rozdíl, který určuje atmosféru v týmu

    Zájem nebo kontrola? Rozdíl, který určuje atmosféru v týmu

    Atmosféra na pracovišti je důležitým faktorem pro spokojené zaměstnance. Z velké části ji vytvářejí lidé na vedoucích pozicích, kteří mohou občas zaměňovat kontrolu se zájmem.

  • 5 tipů pro silnou firemní kulturu a úspěšný tým

    5 tipů pro silnou firemní kulturu a úspěšný tým

    Není snadné vytvořit efektivní a zároveň pohodovou organizační a týmovou kulturu, proto vám přinášíme 5 tipů, jak toho docílit a jak systém nastavit, aby byl dlouhodobě udržitelný.

  • Psychologicky bezpečné prostředí

    Psychologicky bezpečné prostředí

    Chyby jsou přirozenou součástí práce. Způsob, jakým s nimi zacházíme, však rozhoduje o tom, zda se v týmu rozvine strach a stagnace, nebo otevřenost a inovace. Jak tedy pracovat s chybou tak, aby podpořila psychologickou bezpečnost? A na jaké nejčastější chyby si dát pozor? Podívejme se na to pohledem řadového pracovníka, manažera i majitele nebo CEO.

  • Motivace, nebo manipulace?

    Motivace, nebo manipulace?

    Při pracovních vztazích je snadné sklouznout od motivace k vědomé či nevědomé manipulaci. Jak poznat rozdíl? A jak se toho vyvarovat? O tom je dnešní článek.

Rychlé zprávy

  • Nová struktura jednotného měsíčního hlášení je zveřejněna

    |

    Nařízení vlády č. 417/2025 Sb., účinné od 1. ledna 2026, stanovuje detailní podobu jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatelů (JMHZ). Jde o nový elektronický systém, který nahradí dosavadní množství měsíčních výkazů jedním souhrnným hlášením. JMHZ bude rozděleno do tří částí – souhrnné, pojistné a individualizované, přičemž zdravotní pojištění zatím zůstává mimo systém. Cílem je zásadně snížit administrativní zátěž a zefektivnit sdílení dat mezi zaměstnavateli a úřady. Namísto až 25 různých formulářů budou firmy odevzdávat jediný dokument, ve kterém uvedou celkové firemní údaje, informace pro sociální pojištění i data o jednotlivých zaměstnancích. Proces se tím výrazně zpřehlední a zjednoduší.

Kurzovní lístek

vlajka EU
Načítám hodnoty
vlajka USA
Načítám hodnoty