Jak přilákat nové zaměstnance? Zkráceným úvazkem

I když v České republice roste skupina zaměstnanců, kteří by upřednostňovali kratší pracovní úvazek, čeští zaměstnavatelé na to zatím příliš neslyší. A to je hlavní důvod, proč Česká republika v otázce nabídky zkrácených úvazků stále silně zaostává za průměrem EU. Dle personální agentury Randstad jde přitom o velmi efektivní nástroj, jak v dnešní nelehké situaci na trhu práce přilákat nové lidi, nebo si udržet ty stávající.

Z nedávné analýzy agentury vyplynulo, že nabídky práce na plný úvazek reprezentují více než 90 % všech aktuálně inzerovaných pracovních pozic. Pouze zhruba 5 % představují pozice na zkrácený úvazek a přibližně stejný počet brigády.

„Zkrácené úvazky u nás stále tvoří jen 5 % všech pracovních úvazků, přičemž průměr v EU je 19 %. Při pohledu na pracovní nabídky sice vnímáme růst flexibility, ovšem spíš v rovině tolerance rozložení klasické pracovní doby v rámci dne,“ říká Alžběta Honsová, marketingová manažerka české pobočky společnosti Randstad.

Kratší úvazky po návratu z rodičovské dovolené

V oborech, jako jsou např. podnikové služby, administrativa, IT anebo zdravotní a sociální péče, již zaměstnavatelé pomalu začínají kratším úvazkům fandit, byť ani zde to není významné procento. „Vidí totiž, že to je jedna z cest, jak se zaměřit na tři dosud opomíjené cílové skupiny na trhu práce: matky a rodiče na mateřské a rodičovské dovolené, studenty a lidi ve věkové skupině 50+,“ doplňuje Alžběta Honsová.

Firmy jsou zejména v posledním roce více svolné ke zkráceným úvazkům v případě návratu stávajících zaměstnankyň z mateřské či rodičovské dovolené. Například v oboru podnikových služeb, ve kterém pracuje více žen než mužů, se snaží ženy přilákat na celou řadu zajímavých benefitů, které jim umožňují skloubit rodinu a kariéru. Dle průzkumu ABSL, asociace sdružující firmy z oblasti podnikových služeb, využívá zkrácený úvazek či flexibilní model spolupráce celkem 10 % zaměstnanců tohoto sektoru.

Rodičům centra služeb vychází vstříc i nabídkou možnosti práce z domu. Dle zmiňovaného průzkumu ABSL nabízí možnost plného anebo částečného home office 80 % českých center podnikových služeb a přes 60 % zaměstnanců tuto možnost využívá.

Přibývají také společnosti, které buď zajišťují svým zaměstnancům místa v předškolních zařízeních, zřizují dětské skupiny na pracovišti, nebo aspoň vyčlení jednu tzv. „dětskou místnost“, kam si rodiče mohou přivést své děti i s chůvou. A časté je též třeba „sdílení“ jedné chůvy více rodiči právě na pracovišti.

Se zkrácenými úvazky příliš neotálejte, nabídají firmy experti

Oblast výroby a průmyslu naopak možnost pracovat na zkrácený úvazek nenabízí prakticky vůbec. Podle Alžběty Honsové tkví hlavní příčina v tom, že výrobní firmy nejsou schopny zkrácené úvazky zakomponovat do svého produkčního cyklu a zatím se stále brání jakékoli změně směnnosti.

Řešením – nejen pro výrobu – by mohlo být rozdělení jednoho pracovního úvazku mezi více lidí. To ovšem české firmy odmítají, a to zejména z obavy z vyšší administrativy a náročnosti pro manažery při řízení lidí.

Experti ze společnosti Randstad však radí, že s rozšířením nabídky zkrácených pracovních úvazků a dalších pružných modelů spolupráce by firmy neměly otálet, a to v žádném ze segmentů trhu.

Zejména s nástupem generace mileniálů (označení pro lidi narozené od roku 1986, někdy se udává i dřívější rok, až do roku 2004 – pozn. red.) se totiž výrazně mění preference pracovníků. Chtějí mít možnost pracovat z domova, pracovat na částečný úvazek anebo projektově, či dokonce fungovat na bázi crowdsourcingu (nový způsob práce, kdy je projekt zadán skupině lidí jako všeobecná výzva – pozn. red.).

Flexibilní pracovní uspořádání a uvolněnější pracovní prostředí se tak stane klíčem k atraktivitě zaměstnavatele a udržení zaměstnanců.

Související článek:
Jaké trendy zahýbají pracovním trhem v roce 2018?