

Chyby jsou přirozenou součástí práce. Způsob, jakým s nimi zacházíme, však rozhoduje o tom, zda se v týmu rozvine strach a stagnace, nebo otevřenost a inovace. Jak tedy pracovat s chybou tak, aby podpořila psychologickou bezpečnost? A na jaké nejčastější chyby si dát pozor? Podívejme se na to pohledem řadového pracovníka, manažera i majitele nebo CEO.
Při pracovních vztazích je snadné sklouznout od motivace k vědomé či nevědomé manipulaci. Jak poznat rozdíl? A jak se toho vyvarovat? O tom je dnešní článek.
I v malých týmech, firmách a organizacích je potřeba pro efektivitu činnosti dohodnout nebo stanovit základní organizační pravidla, postupy a rozhodovací pravomoci. Je užitečné, když je jasné, kdo má v jakých situacích hlavní slovo, kdo je „šéfem“.
Plýtvat se dá v mnoha oblastech, málokoho ale asi napadne oblast manažerská. I tam je to však běžnou praxí, čímž se zabývá tzv. Lean management, o kterém je dnešní článek.
Mnozí z nás vnímají možnost rozhodovat se jako samozřejmost, akt svobody, které si v životě velmi vážíme. A zároveň se rozhodujeme neradi. Uvědomujeme si totiž váhu naší volby, při které hrozí, že se nerozhodneme „správně“ – uděláme chybu. Proto Vám přinášíme dnešní článek s několika tipy, které mohou s rozhodováním pomoci.
Technika 5x proč pracuje s otázkami „Proč?“, „Jak se to stalo?“, „Jak se to vůbec mohlo stát?“, neboť tyto otázky si klademe, když vznikne problém. Když s těmito otázkami, hlavně s otázkou „Proč?“ pracujeme chytře, mohou nám dobře posloužit.