

I v malých týmech, firmách a organizacích je potřeba pro efektivitu činnosti dohodnout nebo stanovit základní organizační pravidla, postupy a rozhodovací pravomoci. Je užitečné, když je jasné, kdo má v jakých situacích hlavní slovo, kdo je „šéfem“.
Plýtvat se dá v mnoha oblastech, málokoho ale asi napadne oblast manažerská. I tam je to však běžnou praxí, čímž se zabývá tzv. Lean management, o kterém je dnešní článek.
Mnozí z nás vnímají možnost rozhodovat se jako samozřejmost, akt svobody, které si v životě velmi vážíme. A zároveň se rozhodujeme neradi. Uvědomujeme si totiž váhu naší volby, při které hrozí, že se nerozhodneme „správně“ – uděláme chybu. Proto Vám přinášíme dnešní článek s několika tipy, které mohou s rozhodováním pomoci.
Technika 5x proč pracuje s otázkami „Proč?“, „Jak se to stalo?“, „Jak se to vůbec mohlo stát?“, neboť tyto otázky si klademe, když vznikne problém. Když s těmito otázkami, hlavně s otázkou „Proč?“ pracujeme chytře, mohou nám dobře posloužit.
Každý má čas od času období, kdy ani neví, kde mu hlava stojí. Jak si ale s chladnou hlavou uspořádat každodenní povinnosti, které se na vás valí ze všech stran? S tím vám pomůže určení priorit, díky nímž se přiblížíte ke svým cílům. V následujícím článku se dozvíte, jak na to.
Delegování je proces, při němž dochází k přenesení úkolů a zodpovědnosti za práci na jinou osobu. Proč bychom se delegování neměli bát a jak správně při něm postupovat, se dozvíte v následujícím článku.